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4月18日，长白山森工集团党委委员、董事长助理、督查委主任丁福安带领集团督查组一行9人到天林就“十大工程”一季度形象进度完成情况进行督导检查。

督导组在公司五楼会议室召开会议，公司党委书记、董事长郭发文，领导班子成员及相关部门负责人参加会议。

公司党委副书记、副董事长、总经理李志刚就企业一季度运行情况、公司涉及的“十大工程”工作和下一步重点工作安排作了详细的汇报。

会后，督查组一行详细查阅了相关部门的内业材料，结合督查情况督查组对于公司一系列的困难和矛盾叠加的形势下，秉持“稳健经营、稳中求进、稳步作为”的工作成果给予充分肯定，同时对不足之处也提出了具体的整改建议与措施，为公司下一步工作明确了目标。

在督查反馈会上丁福安主任就如何做好下一步工作提出三点要求：一是躬身入局，高站位筑牢发展意识。实施“二十字”高质量发展战略，推进“十大工程”是集团置身于全面推进中国式现代化进程中，深入贯彻落实党的二十大精神作出的重大战略部署，是集团破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势的具体举措。分子公司各级领导干部要以集团总体战略目标为引领，立足企业职责定位，强化系统思维、保持战略定力、加强统筹谋划、把握发展机遇，进一步明确工作方向、理清工作思路，始终保持一往无前的奋斗姿态和永不懈怠的精神状态，胸怀大局、置身全局、躬身入局、勇于破局，切实将集团“十大工程”的“规划图”变成“施工图”、“路线图”变成“实景图”，在新的“赶考”路上答出“最优卷”。

二是精准布局，高起点谋划发展路径。起跑决定后势，开局关系全局。当前，集团“十大工程”正从“夯基垒台、立柱架梁”向“全面推进、积厚成势”迈进。各企业要精准把握各项工程的战略性导向，认真研究本企业的优势在哪、着力点在哪、突破口在哪，全面、准确、系统地谋划本企业各项工程的路线图和时间表，全力保障集团“十大工程”强势开局、强势起步。“林长制融合发展工程”要聚焦发挥林长制制度平台统领性作用，在强化协同联动、融合发展上下功夫，把成效体现在生态建设效果上;“绿色资源综合开发工程”要摸清资源底数、深挖资源优势、创新开发模式、发挥品牌作用，进一步做大做强绿色优势产业;“林业碳汇开发工程”要推进碳汇管理规范化、标准化建设，以提高固碳增汇能力为目标，抓好森林质量精准提升，不断拓宽林业碳汇价值实现路径;“优质种苗培育工程”要以推进林木良种基地标准化建设为基础，在种质资源保护、种苗科技支撑、造林苗木精育上实现有效提升;“企业治理能力提升工程”要在推进现代企业制度落实落地，形成长效机制上下功夫，进一步补短板、强弱项，推动现代企业制度更加成熟定型，真正发挥其强管理、促发展的保障作用;“开放合作工程”要通过“走出去”把先进的发展理念和科学的管理经验“学回来”，把优质的合作伙伴和领先的科学技术“请进来”;“民生保障工程”要在改善民生福祉上加力提标，持续加大民生投入，全力守牢安全保障底线，切实提高林区职工群众幸福指数。

三是勇于破局，高质量推动企业发展。先机就是商机，主动就是效率。各企业要充分认清林业的发展机遇与挑战，要善于观大势、谋全局，跳出固化思维、不断解放思想，把实践作为最好的老师，努力创新、大胆开拓，切实把求变图强转化为实打实的行动，积极对标先进、争创一流。重点围绕国储林建设、天保转型项目、林业碳汇、森林旅游研学、森林矿泉水、林下经济、“抽水蓄能+”等方面，立足企业实际，找准工作切入点，拿出具体方案措施，积极应对热点、攻克难点、化解焦点、形成闪光点，不断培育企业新的经济增长点，为集团高质量发展注入新动力、积蓄新动能，全力保障集团绿色高质量发展实现新突破。

公司党委书记、董事长郭发文代表公司做表态发言，对督查组的反馈意见全盘接受。并表示，天林将以本次督查指导工作为契机，针对提出的问题进一步规范工作程序，细化工作措施，确保工作实效，为全面推进“十大工程”，推动企业更好更快发展打下坚实基础。（文/图：杨晋怡 郭广东）