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柴河局以园区为平台，对接融入总局“486”规划布局，加大转型产业项目建设力度，下气力解决影响和制约产业发展的关键问题和短板问题，抓住质量，突出效益，努力提高经营性收入。

强化市场营销。系统制定产品设计、品牌打造、市场促销、组织保障、激励政策等方面措施，提高营销决策水平。创新营销方式方法，加强森林食品和旅游产品捆绑宣传推介策划，突出专业化营销和网络营销平台作用。扩大旗舰店、加盟店、连锁店及商超专柜等实体营销平台覆盖面，细分市场、巩固和拓展市场。强化激励约束机制，充分调动“全员营销”和“全民营销”积极性和创造性。

提升管理水平。森林食品加工和森林生态旅游两大产业以提质增效为目标，切实练好内功。饮品公司重点强化成本核算，综合控制、有效降低成本；抓好市场调研，迎合不同消费需求确定品种、规格；用新技术、新工艺、新产品、新机制、新管理，把威虎山系列产品做精、质量做优，品牌做响、规模做大，扭亏增效。旅游公司重点强化经营意识，以规范管理为抓手，以提升服务质量为核心，加大对景区旅游从业人员的培训力度。同时，加强市场监管，净化旅游市场，打造良好的消费环境和旅游环境。增强森林生态旅游的吸引力和承载力，持续提升游客人次、景区收入。

大力发展绿色富民产业。实施林场振兴三年行动计划，解决活力不足问题。采取责任目标考核推动、领导示范带动、政策扶持拉动，协会自助发展、科技成果转化等措施，发展富民产业项目，推动形成场场有项目，户户有事做，人人有收入。推进绿色种植、特色养殖项目示范基地建设向规模化、标准化、集约化发展。

推动林产工业平稳发展。依托产业园区，优化产品结构，促进提档升级。重点开发旅游工艺品、纪念品，提高设计和制造水平，完善精深加工产业链，实现稳增长。持续优化园区发展环境，支持落户企业生产经营。同时鼓励园区招商引资，通过优惠政策和高效服务，吸纳劳动密集型、非木资源型、技术含量高、无污染、高税收项目落户。

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