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长白山森工集团天桥岭林业有限公司位于吉林省延边朝鲜族自治州东北端老爷岭山脉，管护面积19.4万公顷，现有林区管护站51个，管护人员306人，担负着林区森林管护、野生动植物保护、森林防火等使命。近年来，公司认真贯彻落实吉林省林业草原局关于开展标准化管护站建设工作要求，将标准化管护站建设与场站经济相结合，充分发挥了以点带面、示范带动作用。

强化基础建设 提升站点标准

为充分发挥森林资源管护站职能作用，天桥岭林业有限公司，统筹考虑地理环境状况、人口分布特点、灾害发生规律、公共资源条件等因素，按照科学规划、布局合理、设施齐全、功能完备、管理规范的要求，严格按照标准建设管护站用房，在院内铺设彩色地砖，增加铁制围栏、太阳能板和水泥花坛;站内划分了办公区、生活区、娱乐区和物资存储区，配套齐全了办公桌椅、文件柜、电脑监控、厨房用具、现代化家电、消防设备等办公生活用品。标准化的建设，改善了管护人员生活和工作环境，提升了管护员的幸福指数，进一步调动了他们的工作积极性。

严格管理标准 打造过硬队伍

为不断提高管护队伍的业务能力、综合素质。天桥岭林业有限公司，以打造过硬队伍为重点，立足军事化管理标准，规范了管护站人员着装、严格了学习要求和作息时间，并围绕业务范围、文明礼仪等内容，定期组织开展业务培训、理论学习，年培训人数达到750余人次;在此基础上，公司制订了《管护站星级化管理办法》、《森林管护人员工作职责》、《管护员执法行为规范》等一系列的管护制度和具体措施，积极提升管护员业务水平、工作能力;同时将管护责任与绩效工资挂钩，考核结果纳入年终评比，将创新森林管护机制、提高管护标准落到了实处。

规范管护制度 奠定管理“基石”

天桥岭林业有限公司在加强标准化管护站建设过程中，以建立长效管理机制为保障，按照“建立管理机构、明确工作目标、落实管理责任、严格管理考核”要求，先后下发了《森林管护实施细则》、森林资源管护管理制度、考核制度、奖惩制度等一系列管理制度，并积极创新管理机制，出台了《森林资源管护林长制考核办法》，对辖区内所有森林资源实行网格化管理，构建责任明确、协调有序、监管严格、保护有力、人人有责的森林资源管护和东北虎豹保护责任体系。标准化管护站内，管护区划图、组织机构图、工作职责和工作制度图版悬挂上墙，检查登记记录、交接班记录等记录本填写详细，各项工作责任制得到有效落实。

促进产业发展 拓展场站经济

天桥岭林业有限公司将标准化管护站建设与场站经济相融合，在政策和技术上给予管护站员大力扶持，鼓励他们发展第三产业，如今产业发展已初具规模，管护员借助管护站周边丰富的森林资源和鲜花蜜源发展养蜂业、种植木耳菌，实现了业余时间增收致富。在场站经济发展的过程中，森林管护大队党支部积极开展帮扶工作，在连续阴雨天里帮助站员采摘木耳，在蜜源充足劳动力短缺期间，党员志愿者积极行动帮助站员收获蜂蜜，党支部的无私帮助，为站员提供了保障，减少了不必要的损失，使得场站经济得以成功发展。标准化管护站建设与场站经济的融合，起到了以点带面、示范带动作用，为企业成功转型、职工带头致富开辟了新思路。

下一步，天桥岭林业有限公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以保护林区生态环境为己任，以推进“林长制”建设为载体，以发挥管护站功能和管护队伍作用为突破，以“功成不必在我”的精神境界，和“功成必定有我”的历史担当，为天保工程的推进和生态文明的建设贡献全部力量。

（郭广东）