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“融合”，未来经济发展的“关键词”

（2023年4月7日）

三年疫情虽然基本结束，但世界经济复苏仍然十分乏力，不稳定、不确定因素仍然存在。美国、欧盟等主要发达经济体金融“暴雷”、日显衰退。中国经济总的形势是回稳向好，但中小微企业的困难、困境、危局并未明显改变。摆在我们面前需要思考的问题很多，解决问题的路径、方法需要去探讨和摸索。由此，我想到了“融合”，“融合”是不是未来推动经济发展的趋势和选择呢？或者说是未来经济发展的关键词？习近平总书记关于“融合”有许多重要论述，如媒体融合、城乡融合、军民融合、全民健身与健康融合、文明在交流中融合，等等。“一带一路”更是世界沿线各国经济、文化、社会融合发展的历史性、世界性的伟大创举，是更高层次、更远视野、更宽领域的大融合，是中国智慧对世界的卓越贡献和不断成功实践的生动体现。

从宏观回到微观，从理论回到现实，下面就结合自己的学习和实践浅谈对“融合”与未来经济相关问题的认识。

一、“融合”是一个可发挥你无限遐想的宽广领域。这里主要说三点：1、产业融合。所谓产业融合，就是在一个产业平台上实现多产业融合发展；还有超过地域限制的跨区域产业合作，形成产业联盟。就说我们的企业，是一个集油茶种植、加工于一体的农业企业，经过15年的发展探索，我们体会到：不能单纯就油茶谈油茶，而应该跳出油茶看世界。否则就难以适应新形势，取得更大发展，甚至在市场上竞争无力，最终会难以为继。因此，我们提前调整思路和布局，走“油茶产业+N”的融合发展之路，即在现有的油茶产业平台上，引入外来资金，导入外部动能，实现油茶产业+新型种养业+乡村旅游业+森林康养业+劳动研学实践+“网红”打卡等多产业、多业态融合发展。2、校企融合。校企融合并不是说要走过去盲目发展教育产业、违背教育规律和本质要求的错误老路，而是学校和企业互有合理需求的合作。这就是按照国家关于全面加强新时代大中小学劳动教育、中小学生研学实践教育的规划要求，企业特别是农业企业可积极跟进，配合建设符合要求的教育基地，从中获得新的发展空间。校企合作还可表现在产学研的深度融合上，主要是有条件的学校可以把科研放在相关企业，合作组建科创中心，企业又成为学校科研成果的转化应用基础，可谓两全其美。3、企企融合。这里主要是说央企与民企、地方国企与民企的合作。首先这种合作是符合中央国企改革精神的，不存在政策性障碍，其次是合作的空间和潜力很大，机会和效益就蕴藏其中，需要寻找和挖掘。除此之外，还有电商平台与实体经济的融合、网红引流与促进消费等新业态的融合，等等。都是可以践行的发展路径。

二、“融合”的“粘合剂”是“互补”、“互惠”。产业与产业、企业与企业、学校与企业、外资与内资、外地与内地，等等，能不能融合在一起？能不能在融合中实现1+1>2甚至>3、>4的效果？这就要看他们两者之间有没有“互补性”、“互惠性”。如果说，“融合发展”是我们所要达到的目的，那么，“互补”、“互惠”就是达成这一目的的方法和路径，所以我称之为：“粘合剂”。仍以我企业为例，我们的优势是：经过15年的发展和积累，我们已有一个较为完备、成熟并有一定影响力的油茶产业发展平台，而且这个平台所处的区位条件、交通条件、生态条件、文旅资源条件都非常优越，我们最大的弱项和短板就是缺资金，使我们这两年总是处在“梦想难以成真”的境地，如果有足够的资金投入，毫无疑问，企业将在现有基础上实现跨越式发展、几何式增长，而且这种发展和增长是稳定的和可持续的。现在有钱、有实力的投资人还是很多，他们的优势是：手中有资金、有实力，但他们也有不足，就是手中没有资源、没有好项目。而资金一旦与好资源、好项目相结合，找到了撬动的“支点”，才能发挥和显示“资金”和“实力”的巨大作用和暴发力。我们也满怀信心地期待着这样的投资人一定会到来。再比如：央企与民企的融合问题，央企凸现的优势就是有资金、有人才、有市场、有管理经验、有政策支持，综合实力雄厚，这些正是民营企业的弱项和需要补强的，但民营企业也有自身的特点和各自不同的优势，其共同的也是最大的优势就是：脚踏实地、艰苦奋斗的精神。这就是李强总理在答中外记者提问时讲到民营企业家的“四千”精神：“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”。如果资金、人才与这种精神相结合，试想还有什么困难不能克服？还有什么目的不能达到的呢？还有，要解决我国现在面临的发展“不平衡不充分”问题，其中国家一项重要举措就是立足于城乡优势互补、区域优势互补，走城乡融合、区域融合发展之路。融合除了“互补”以外，还要有“互惠”，也就是双方或多方在融合发展中，要互利共赢、各得其所，没有效益、效果、效能的融合是不可能真正实现的，也是没有意义的，即使是因为某种原因而“凑合”那也是不可能持久的，因为脱离了“互惠”就不会有活力和生命力。

三、“融合”需要有形和无形的手来“整合”。“融合”不是被动生成的，而是要主动作为，除了企业自身努力外，还要通过外部力量来整合完成。这里讲的外部力量包括有形的手和无形的手。前者是指政府科学、有效的引导和干预，后者是指市场的自我调节和导向。政府主要是通过整合来促成融合。整合的方法和手段主要表现为：一是及时有效地提供信息服务，解决企业之间在合作需求方面的信息不对称问题，当好企业融合的“红娘”。二是从优化投资环境、完善扶持政策等方面，积极鼓励和支持企业走融合发展之路，把企业做强，把蛋糕做大。三是在用地、金融、国家扶持项目等资源和要素配置上，给予融合发展的企业、产业、区域以更大的倾斜，提供更多的助力。四是注意发挥企业的主观能动作用，鼓励支持企业走出去、请进来，选择符合自身特点和需求的合作者，帮助政府引资、引智、引人才、引技术，对这方面的的贡献者应该大张旗鼓地给予奖励。五是在企业融合发展过程中，政府对其人、财、物等生产要素跨区域流动应提供绿色通道，提供通关便利。应该指出的是：企业寻求融合、实现融合，主要途径还是通过招商引资，而企业招商引资是在为地方政府分担分忧，是在为地方经济发展贡献力量，不能单纯的看作是企业行为，是个人行为，而应该看作是对政府行为的一种有效、有力补充，在实际工作中应敢于为企业招商引资行为“背书”，给予积极支持。除了政府的支持、引导和干预外，市场需求结构的变化对融合发展的影响也是很重要的，企业要善于看到和顺应市场变化、市场作用这双无形的手，适时调整好自已融合的对象和融合发展的方向。比如，现在中药材种植和生产国家和地方都很重视，市场价格也稳定向好，那么在发展乡村旅游和森林康养业时，就可以在林下种植有市场、有观赏性的中药材，这就在融合发展中提高了土地利用率和叠加效益。再比如，近两年，地方政府的融资平台都在寻找、收购一些优质资产，用以提高国有资产增值率，降低负债率，增强向银行的融资能力，这也是一种市场需求，这对于有资产、缺资金的企业来说，也是可以与政府的融资平台合作，实现融合发展的。总之，形势总是在不断变化，企业要善于应变、转变，在挑战中找到机遇，在困境中找到办法，在危机中找到活路，相信内因总是起决定作用的。